Обучение «Бережливому производству»
28-30 апреля на базе ОАО «АК ОЗНА» (г. Октябрьский) состоялся методический практикум «5S/Упорядочение – базовая система для развертывания Бережливого производства». В мероприятии приняли участие 22 представителя промышленных предприятий Башкортостана и Челябинской области.
Программа «5 шагов (5S)» - это инструмент организации рабочего пространства, который позволяет создать наиболее комфортные условия для оптимального выполнения задач. Этот метод возник в 20 веке в Японии и состоит из пяти последовательных шагов, систематическое выполнение которых позволяет создать условия чистоты, аккуратности и порядка на рабочих местах.
Проведение методического практикума на производственной площадке ОАО «АК ОЗНА», где масштабное внедрение системы «Бережливое производство» осуществляется около двух лет, позволило его участникам наглядно изучить предлагаемые программы непосредственно на рабочих местах. Практикум был проведен Учебно-консалтинговой компанией «Организационный ресурс» (г.Екатеринбург»). Ведущий консультант ООО «TPM-centre» (г.Москва) В.В.Пшенников, проводивший обучение, отметил высокий уровень промышленной эстетики рабочих мест ОАО «АК ОЗНА» и успехи во внедрении системы «Бережливого производства».
Основные цели, на достижение которых был направлен практикум, состояли в получении целостного представления о производственной системе, построенной на принципах «Бережливого производства», технологиях ее развертывания; изучении методов прохождения шагов системы «Упорядочение/5S» на производственных участках, способов визуализации ключевых аспектов деятельности, технологии выявления потерь на рабочих местах и конкретных способов их сокращения.
Исполнительный директор по совершенствованию производственной системы ОАО «АК ОЗНА» Д.В.Шаменин отметил: «На сегодняшний день обучение по системе «Бережливое производство» прошли более 900 сотрудников Компании «ОЗНА», включая такие дивизионы как «ОЗНА-Инжиниринг» (г.Уфа) и Институт природопользования (г.Нижневартовск). После знакомства с новой идеологией работы большинство людей меняют свое отношение к работе, к принципам принятия управленческих решений, к своему непосредственному рабочему месту. Здравый смысл, заложенный в универсальной, по сути, системе снижения потерь, начинает преобладать над повседневной текучкой, выявлять слабые, проблемные места и повысить производительность труда.
Не случайно, результатами нашей работы по внедрению «Бережливого производства» заинтересовались руководители крупнейшего машиностроительного предприятия Башкортостана – Уфимского моторостроительного производственного объединения. Их представители приезжают на наши консультационные семинары уже второй раз и снова дают высокую оценку нашей работе».