Клуб наставников - встреча единомышленников
Проект «Наставничество: 10 ЛПР» стартовал в компании «ОЗНА» в декабре 2019 года. Сегодня в нем участвуют уже 117 человек, практически все руководители первого потока имеют звание «Наставник»: они аттестованы на применение всех 10 практик и получили сертификаты. Их ученики - наставляемые изучают лучшие практики и тоже пробуют себя в роли наставников: обучают новую волну менеджеров. Так пошагово наполняются новым смыслом управленческие технологии, развивается корпоративная культура, стандартизируются модели поведения руководителей.
Пятая встреча Клуба наставников собрала руководителей первой и второй волны впервые. Состоялся живой разговор, в ходе которого коллеги пытались найти ответы на вопросы – где зоны роста и «болевые точки» проекта, придать ему динамику или идти в прежнем темпе, кто сумел «достучаться» до своего наставляемого так, что «ученик» превзошел своего учителя?
Коллеги делились своим опытом наставничества, рассказывали об успехах и неудачах: правило «говорить правду» - одно из ключевых в «ОЗНА». Своеобразным стресс-тестом для проекта стала пандемия и удаленный характер работы. Проект ЛПР показал все свои самые сильные стороны, практики онлайн-планирования, визуальное управление, деловая беседа, модерация встреч стали элементами корпоративной культуры. Наставничество на расстоянии звонка скайп-бизнеса тоже оказалось эффективным.
Все участники Клуба наставников резюмировали, что в проекте должны быть люди, которые разделяют корпоративные принципы и способны передать эту систему ценностей другим. Особенно важно, что проект имеет сетчатую структуру: наставник обучает коллег из другого подразделения, эта кросс-функциональность дает понимание другой целевой среды. Проект ЛПР стал своеобразным мини-коучингом, это не только личностный рост руководителей, но и совместные достижения.
При всей загруженности множеством задач подавляющее большинство наставников успешно сертифицируются на знание ЛПР, но есть случаи невовлеченности, что подразумевает переход на другую позицию. Проект ставит перед собой задачу изменить сознание коллег, кто не готов это сделать в силу разных причин – уходит из руководителей.
Проект ЛПР уже трансформировался в Программу «Наставничество», которая вошла во внутрикорпоративную культуру, где важен каждый человек и особенно специалисты: они двигают компанию вперед. Для них разрабатываются «Лучшие практики специалиста» (ЛПС), они должны вовлечь в парадигму изменений, установить для всех «общие правила игры». Все самое лучшее из практик должно войти в ЛПС, и первопроходцами в их освоении стали руководители.
Клуб наставников помогает найти самый верный путь к общей цели – сделать «ОЗНА» современной, успешной, готовой выполнить свои амбициозные задачи.